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3月28日金融一线消息，浦发银行今日发布2024年度报告，董事长张为忠发表致辞。他表示，2025年，以生成式AI、大模型为代表的新一代人工智能技术创新性、颠覆性的快速发展，为银行业释放出三大确定性机遇——运营效率的指数级提升，风险管理的范式重构，生态服务的无界延伸，正掀起一场银行业的“效率革命、风控革命、生态革命”。当数字时代深度重构金融肌理，当智能技术重新定义服务边界，浦发银行将2025年定为“战略提升年”，将以矢志不渝的战略定力，全面打造银行业数智化转型新标杆。
以下为致辞全文：
2024年是浦发银行“数智化”战略的开局之年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中央经济工作会议、中央金融工作会议部署，秉持“金融报国、金融为民”的初心，以金融“五篇大文章”为行动纲领，深度融入上海“五个中心”建设，更加注重服务实体经济与金融供给的互融共进。经过一年的转型攻坚，全行发展动能日益强劲，在竞争中赢得了主动，让市场看到了一个再出发的“新浦发”：公司总资产规模突破9.46万亿元，归母净利润增长23.31%，资产质量持续改善，资本市场表现亮眼，保持和巩固了全面向好的发展态势。这份来之不易的成绩单，得益于中国经济高质量发展的强大动力，也离不开每一位客户的信任支持、股东的长期坚守、员工的躬身耕耘。在此，我谨代表董事会向社会各界致以最诚挚的感谢！
战略驱动，数智领航。2024年，我们遵循金融发展逻辑、立足金融功能性定位，发布了完整的“数智化”战略体系——深耕“五大赛道”，构建“五数”经营新模式，打造“五大体系”，实施“四大策略”，优化“三大保障”，在战略主动性上下了一招快棋。科技金融作为主赛道，创设“商行+投行+生态”服务模式，提供全生命周期多元化、接力式金融服务，深度赋能科技企业创新发展；供应链金融以“浦链通”为数字纽带，构建区块链+AI驱动的生态共建范式，重塑产业链协同效能；普惠金融以“智·惠·数”服务体系，构建小微经济精准支持网络，激活实体经济末梢活力；跨境金融以“浦赢跨境”为双轨桥梁，构建“走出去+引进来”全球化双循环通道，护航中资企业全球布局；财资金融以“财管+资管”为双翼，构建浦发集团圈和合作圈共促的财富供给生态体系，为客户创造价值；绿色金融以“浦发绿创”为低碳转型先锋，构建ESG生态价值，驱动低碳经济与生态价值双轨并行；养老金融以“浦颐金生”为综合服务标杆，构建全生命周期养老保障体系，助力银发经济和养老事业；数字金融以“智·简·融·惠”为服务矩阵，通过数据要素和数字技术驱动，提高金融服务的便利性，更好赋能实体经济高质量发展。
生态贯通，数智赋能。2024年，我们改变传统经营模式和打法，重塑数智化底层逻辑。客户生态方面，推进战略客户生态经营，与生态伙伴之间加强资源链接，开展协同创新。平台生态方面，构建“一站式+集成式”服务，焕新发布浦惠来了、手机银行APP“双芯”平台，聚焦运营流程和客户旅程，提升服务效率和用户体验。科技生态方面，强化数字金融发展基座，带动各类系统、功能、内容的接通和整体部署，实现搭场景、建生态、强功能、扩用户的目标。数据生态方面，通过数据驱动精准挖掘商机并生成风控策略，赋能线上精准触达拓客、产品营销、风险管控、合规运营等业务场景，打造业务经营新模式。我们正以生态聚能重塑价值坐标，全面打通系统脉络，构筑新型经营组织方式与服务模式，激活价值创造的聚变反应。
机制焕新，数智聚力。2024年，我们强化落实战略的“最初一公里”和“最后一公里”，从管理思维迁徙到客户思维。全面调适调优组织架构，以基层为起点，从客户出发，增强前台力量，集约集成中后台，设立新质生产力部门，构建“前哨强、中台智、后台精”的敏捷组织体系。以柔性的专班、专组、专题模式，对重要攻坚项目进行组织变革，打破部门壁垒，提高决策效率。开展“流程再造”，推动客户一站式服务和一致性体验的视角转变和思维升级。深化“简清工程”，纵向穿透式减负，横向矩阵式协同，打通部门数据孤岛，构建跨条线敏捷响应机制。通过一系列改革，减少了业务发展的难点，打通了管理中的堵点，连接了流程中的断点，实现生产关系与生产力的动态适配。
治理革新，数智筑基。2024年，我们以高质量党建引领治理现代化，对标一流公司治理实践，创新董监事多层次履职体系，持续提升董事会运行质效。我们以战略视野描绘人才蓝图，班子建设更加突出引领性，人才发展布局更具系统性，让想干事者扛重任、能干事者挑大梁、干成事者站前台。我们以数智风控筑牢高质量发展护城河，将数字基因深植风险管理全链条，实现风险识别穿透化、防控体系生态化、决策响应自动化，让每笔资金流动都有科技护航，每个业务决策背后都有智能支撑，让每份信任都得以数字守护。
2025年，以生成式AI、大模型为代表的新一代人工智能技术创新性、颠覆性的快速发展，为银行业释放出三大确定性机遇——运营效率的指数级提升，风险管理的范式重构，生态服务的无界延伸，正掀起一场银行业的“效率革命、风控革命、生态革命”。当数字时代深度重构金融肌理，当智能技术重新定义服务边界，浦发银行将2025年定为“战略提升年”，将以矢志不渝的战略定力，全面打造银行业数智化转型新标杆。
以战略为锚，开启多维布局新航程。2025年，我们将把握数智化战略实施的“三个”关键——关键产品创新、关键项目攻坚、关键领域突破，强化系统联动思维，找准战略落点。明晰“六大”经营策略——深入推进“箭型”区域策略，围绕重点产业链、供应链分布带做好布局规划；形成重点行业策略，画好“1+N”产业地图，强化细分客群经营；深化线上化平台化策略，发挥两大APP“双芯”引领作用，提升获客活客能力；优化资源配置策略，向重点战略领域明确倾斜；完善竞争与协同策略，强化集团协同，打造整体旗舰；强化出海服务策略，紧跟中资企业境外投资布局，把握跨境投融资、跨境并购、跨境避险等业务机遇。推进“三大”改革转型——持续深化机构改革，加速推进干部人事改革，配套推进考核方式改革，实现经营管理、服务模式、价值曲线等全方位地适应性再造。
以科技赋能，构建数智生态新范式。6000多人的复合型科技人员队伍，五年来科技总投入超过330亿元，为我们数智化战略实施提供了坚实基础。2025年，我们顺应国家发展新质生产力的指引，以人工智能和数智化能力为双翼，构建“算力、算法、平台、知识”四位一体的智能底座，统筹建设、前瞻迭代，推进AI及大模型应用体系建设，加快人工智能场景打造，在业内率先实现全栈国产化算力平台+以DeepSeek开源大模型为首的金融应用。以数据助力业务价值创造，有机融合客户流、数据流、商机流，充分发挥人工智能在低成本广泛获客、智能化资产投放、大数据风险管控方面的创新引领作用。
以客户为本，拓展金融服务新边界。客户是银行经营永恒不变的根本。2025年，我们将围绕用户增长、服务提能、体验提升三大核心目标，纵向打造“一个客户、多个产品、一体化方案、集团服务”，横向对同一层类客户配置统一合理的产品策略、服务策略。尊重产品研发逻辑，锻造“5大超级产品+N个拳头产品”，努力实现更智慧的需求感知、更智能的场景匹配、更主动的实时触达，把“新思维，心服务”做到极致。把握好风险和业务的融合嵌入关系，提升风险定价能力，升级数智化全流程风险管控体系，筑牢风险合规底板，夯实高质量发展基石。
以文化铸魂，涵养价值创造新内核。文化是企业实现跨越周期、基业长青的根本。2025年，我们将秉持“金融向善”价值观，彰显金融的利他性和社会性，打造具有特质而又富有生命力的“四色”文化名片——以“红色金融”坚守“金融为民”服务实体经济的初心，以“绿色金融”打好低碳可持续发展的底色，以“亮色金融”支持科技型企业自主创新，以“蓝色金融”服务广泛蓝海受众和普惠客群，让浦发银行真正成为有温度、有灵魂的金融机构。加强市值管理，完善信息披露，开展多元投关，以投资者获得感为价值标尺，为股东绘就长期价值增长曲线。
科技的本质是向善，金融的初心是为民。2025年，站在数字文明与金融变革的交汇点，我们深知，每一次场景金融突破的背后，是千家万户的财富托付与实体企业的产融升级；每一项金融算法的迭代演进，都承载着我们服务经济发展和民生幸福的坚守和担当。全体浦发人将继续以科技为笔、以人文为墨，书写中国特色社会主义金融事业新华章！
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希望本篇文章《浦发银行董事长张为忠年报致辞：将2025年定为“战略提升年”，全面打造银行业数智化转型新标杆》能对你有所帮助！
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