来源：投资者私享会
（本文由deepseek完成，略有修正）
在公募基金行业，从媒体人到高管的职业转型案例逐渐增多，他们凭借对市场信息的敏锐嗅觉、公众沟通能力及资源整合经验，为机构注入差异化竞争力。本文聚焦三位典型代表——金鹰基金副总经理牟敦国（原上海证券报首席编辑）、新华基金副总经理王之光（原凤凰卫视节目策划）、金信基金副总经理宋思颖（原搜狐公关经理），解析其跨界路径及对行业的启示。
牟敦国：战略推手
（1）职业路径：媒体基因的显性传承
牟敦国的职业生涯始于上海证券报社，历任编辑、首席编辑，这段经历使其具备扎实的财经信息处理与政策解读能力。2010年跨界进入公募行业，先后在国投瑞银基金、华泰保兴基金从事市场服务与产品研发，2019年加入金鹰基金任副总经理兼首席运营官，分管品牌建设与战略传播。
（2）管理实践：品牌叙事与资源枢纽
政策解读赋能战略：在2024年“金融提升新质生产力路径探索研讨会”上，他提出“布局科技主题产品、培养耐心资本”等主张，将政策趋势转化为公司战略标签。
资源链接能力：2024年带队与广州开发区上市企业联合会座谈，推动投研与产业资源对接，延续媒体人“信息枢纽”角色。
（3）行业价值：
牟敦国以媒体化思维打破传统金融封闭性，将金鹰基金定位为“稳健创新”的行业标杆，其参与的投决会席位更凸显管理层对跨界经验的认可。
王之光：“隐形整合者”
（1）职业路径：从节目策划到资管全链条
王之光的媒体经历隐于公开履历之后，据业内人士透露，其早年曾在凤凰卫视担任节目策划，此后跨界至资管领域，担任过南方基金品牌经理、华润元大基金总经理助理、陆金所基金销售执行董事、富国基金子公司副总经理等职，2024年11月履新新华基金副总经理，分管资源整合与渠道优化。
（2）管理实践：危机应对与渠道创新
低调化解动荡：接任时正值新华基金投研团队动荡（明星基金经理蒋茜卸任），其未选择高调发声，而是通过优化销售条线架构稳定规模。
互联网基因嫁接：在陆金所期间推动基金销售与流量运营结合，这一经验为新华基金拓展零售客户提供新思路。
（3）行业价值：
王之光的跨界路径证明，媒体人的危机公关与流量运营能力可转化为资管机构的“隐性竞争力”，尤其在中小机构转型期更具破局价值。
宋思颖：中后台赋能者
（1）职业路径：品牌传播的垂直深耕
宋思颖的职业生涯始于北京普天太力通讯公司市场部，后任搜狐公关经理，2010年代跨界公募行业，历任金鹰基金品牌电商部总监、金信基金常务副总经理。
（2）管理实践：中小机构破局方法论
品牌突围策略：在2018年市场低迷期，推动金信基金旗下产品“投研能力排名第三”的传播，强化专业形象；2020年借深圳市“全球财富管理中心”政策东风，将公司诉求融入宏观叙事。
组织协同创新：协助总经理殷克胜落地“球队理论”（营销如前锋、投研似中场、后台是后卫），通过绩效文化提升团队凝聚力。
（3）行业价值：
宋思颖的实践表明，媒体人的品牌塑造与组织协同能力可成为中小公募的“生存护城河”，尤其在投研实力不足时，品牌曝光与政策借力比短期业绩更关键。
跨界启示：媒体人的“生态位”重构
三位高管的转型路径映射出三类差异化价值：
战略传播者（牟敦国）：以政策解读与资源链接重塑机构定位，适用于品牌升级期的中型机构。
资源整合者（王之光）：通过危机管理与渠道创新化解动荡，适合股权变更或投研重构的机构。
中台赋能者（宋思颖）：以品牌叙事与组织协同弥补投研短板，契合规模百亿级的小型公募。
行业趋势：随着公募竞争从“规模扩张”转向“精细化运营”，兼具媒体洞察与金融专业性的复合型人才，或将成为打破同质化竞争的关键变量。
从“信息传递者”到“价值创造者”
牟敦国、王之光与宋思颖的案例证明，媒体人的核心优势在于将传播逻辑转化为资管行业的生存策略——或通过品牌叙事抢占心智，或通过资源整合化解危机，或通过组织协同弥补短板。这种跨界并非简单的职业转换，而是对行业生态位的重新定义。未来，随着投资者教育深化与ESG等公共叙事兴起，媒体背景高管的“破圈”价值或将进一步凸显。
END
（迪哥看财经，财经作家，前财经媒体人，基金与资产管理行业研究者，职业投资人，代表作《基金经理》、《资本剑客》、《基金经理之诚信的背后》、《股市风云三十年》等。）
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